集团在付出3200万港币（贷款部分）的情况下，两个百货公司相继纳入百优集团的百货体系；
之所以如此贵，自然是两个公司都有自己的物业。
港岛的华资百货经营的商品，一直分为两大类；
先施和永安主要经营的西洋货为主，中华、裕华则清一色的本土商品。
在港岛，东洋商品一直是被忽略的存在，所以有了后来的东瀛百货公司的偌大生存空间。
马克在收购大新百货和中华百货之后，吴光耀给他提了个醒；
所以，马克迅速的进行了整顿，扩充了商品的品类。
比如大新百货，原本主要经营的是中档商品，商品以本土产品为主，洋货为辅；
在大新百货被百优集团透过连卡佛收购之后，马克立即对商品进行了改变：中高档商品兼营，并以本土商品、欧美商品、东洋商品三种品类齐头并进。
同样，中华百货在被百优集团收购之后，虽然继续经营中档商品，却增加了不少日货和洋货。
马克的业务能力，大家看在眼里，很快得到了他的上司傅宏儒，和他的老板吴光耀夫妇的肯定；
马克被正式确定成为百优集团零售业的负责人，负责连卡佛、大新百货、中华百货、连卡佛古董、麦德龙便利店这些公司。
马克可谓春风得意，却不知道考验他的第一个难关即将到来！
........
先施马家、永安郭家，都是澳洲侨胞；
两家创始人的后代甚至还有联姻，但这并不妨碍两家进行商业竞争；
正所谓，商场无父子，更无亲戚；
两家的竞争，自永安加入港岛百货业一来，已经进行了五十多年的竞争；
两家建总部大厦比高低，开设总店和分店也近在咫尺，两家如同交臂贴身肉搏，谁强谁弱，双方你知我知。
在连卡佛收购大新百货和中华百货之后，先施和永安两家的掌门人不得不坐在一起，商讨对策。
连卡佛百货一直以来都是，港岛的高档百货当之无愧的霸主；
前几年又换了一个强势的老板，两家岂有不怕之理？
两家竞争这多年来，起码是半斤八两，双方斗个旗鼓相当；
如此连卡佛收购大新百货和中华百货，大举调整战略，针对的目标不言而喻。
“与其等待大新百货和中华百货换骨重生，还不如我们两家联手先先手为强！”说话的是马应彪（先施创始人）的儿子马昭军，也是先施百货当代掌门人。
“怎么个先下手为强法？”回应的是永安创始人郭泉的儿子郭飞，自然也是永安百货当代掌门人。
“自然是打折，具体的折扣我们还是根据自身的情况决定吧！”马昭军说道。
马昭军自然不会把底都告诉郭飞，毕竟两家也有竞争关系，现在只不过出现了一位搅局者，两家暂时合作而已。
“那好！凭我们两家在中档百货积累的经验和渠道，我就不相信还打不过一个搅局者；不管这个搅局者是龙是蛇，这次都得乖乖趴下。”郭飞自信的说道。
两人如此自信，自然是认为百货业不是其它产业，是需要一个长久的口碑，和多年积累的顾客渠道。
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