工作方式,既不会搞土改,也不会学满清用屠刀杀得中原各地血流成河,所以公司进入大明的初期,基层工作的开展势必会举步维艰。
虽然采取激烈的手段效果最好,但是长远的看,终归还是弊大于利。公司还是希望在中原各地循序渐进的进行改变。
当然,远东想要达到预期的目的,还要做大量的工作。说得再多再好听,也没有让中原的百姓,切切实实的过上好日子有说服力,只有这样,才能真正的得到所有人的拥护。
所以公司在入主中原前,就在进行的积极的准备,投入了大量的资源,培养基层领导干部。大批具有成熟基层管理经验的基层干部,跟随远东军进入大明各地的乡村城镇,尽最大努力踏踏实实的做好基层管理工作。
这个时代中原的百姓还是相对朴实,只要让他们得到了实惠,远东公司下一步的工作就能很好的开展下去。
所以公司进入大明的最初几年,将是极为关键的时期。公司对大批基层管理干部的要求,当然也就高了起来,所以才组织了这次大规模的二次冬训。
为了组织这次集训,公司也投入了大批的资源。而且公司各部门的领导干部也都深入到集训营地,亲自充当教员参与培训工作。
不论是那个时代,基层工作都是最难做的工作。基层工作点多、线长、面广,涉及千家万户,工作千头万绪。面对着千家万户的衣食住行和生老病死。
可是基层老百姓的所关注的利益,都是鸡毛蒜皮的小事。可就是这些鸡毛蒜皮的小事,在老百姓的眼里可能就是天大的事情。
王和、郭松等董事局的常委,原来都曾在体制内工作多年,也都是从基层一步一个脚印走过来的,对基层工作都有着比较深刻的认识。
他们深知现代社会基层工作的出现的各种问题,也知道只要把问题解决在基层,把矛盾化解在基层,就能做好基层工作,这也是做好基层工作的重要原则。
想要把基层工作做好,关键还得靠人。所以对基层干部的培养也就变得非常重要了。要让公司的基层干部明确态度、合理分工,尽量细化工作责任。还要建立健全分工到人、责任到人的监督机制,做到物尽其用、人尽其力的工作制度。
好在如今远东公司的基层干部在公司多年来的培养下,以及公司各项规章制度的要求下,都能具备踏实的工作作风,颇有股子老黄牛的工作劲头。
而且这个时代大明各地的基层老百姓,都是被地方势力剥削欺压的极为严重,他们吃不饱穿不暖,过着非常贫苦的生活,而且千百年来,他们已经习惯了,麻木面对着统治阶级的剥削,只要不被逼到绝路,都能忍气吞声的过日子。
这也对公司在大名各地开展基层工作带来了极大的便利,只要公司让他们过上了好日子,这个时代麻木的、朴实的、安分的老百姓,都会热烈的拥护远东公司。
即便如此,公司在大明各地工作的开展,依然会面临着这样那样的问题,也许在工作的初期,让各地百姓产生误解,甚至会在当地势力的煽动下,与远东公司进行对抗。可不管如何,公司也绝不会放弃基层,并牢牢的掌握住基层的主导权。
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